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旅游規劃設計

康養小鎮的頂層設計——以煙臺桃源仙谷國際康養小鎮為例

發布日期:2020-06-24
     在文旅融合的背景下,旅游項目的策劃規劃需要統籌考慮項目各要素,統攬全局,在市場需求和資源匹配的基礎上,從頂層上尋求問題的解決之道。下面以煙臺桃源仙谷國際康養小鎮為例探討康養小鎮的頂層設計。
康養小鎮策劃規劃

一、項目背景是什么?

     項目概況
     項目位于煙臺市萊山區城郊,距離煙臺植物園、塔山旅游風景區、煙臺海濱公園等都在10公里范圍內,交通便利,區位條件優越。基地占地約1900畝,地形屬丘陵山地,山湖相依,自然植被以農林果樹為主,生態環境良好,但景觀一般,缺乏稀缺性資源。

     政策背景促進健康產業發展
     伴隨著“健康中國2030”規劃綱要的落地,各地政府出臺一系列政策鼓勵開展健康產業建設,引導以發展健康產業為重點,構建養老、文化和旅游、體育等多領域融合互通的休閑消費體系,為發展健康產業提供了良好的發展條件。

     市場需求
     在人民對美好生活向往的需求和文旅融合的背景下,休閑旅游成為幸福剛需,出行常態化,消費需求向品質化、個性化、多樣化、健康化發展。另外,伴隨著消費升級,人們對健康生活的需求越來越強烈,健康消費市場越來越得到認可。

     挖掘核心資源
     所有項目的策劃與定位都必須建立在市場需求和資源匹配的基礎上。煙臺市濱海旅游資源豐富,仙道文化和海洋文化等人文資源突出。項目地擁有山湖相依、桃林山谷的生態基底。但是植被以農林果樹為主,景觀林相一般,缺乏觀賞價值;同時缺少有特色村落、建筑和歷史底蘊,整體缺乏文化吸引力。因此用地方特色海洋文化和仙道文化頂層指導項目設計, 將文化內涵滲透到康養項目的各個細節中,最終形成差異化的核心賣點。

     現狀問題
     康養市場需求規模大,但是缺乏體系化的康養產業,有效供給不足;地區旅游產業結構體系不夠完善,層次不高,缺乏持續吸引力休閑度假產品;項目地自然景觀一般,缺乏稀缺性的自然資源;用地條件受航空限高和地形條件限制。

二、做什么樣的項目?

     從地域文化明確差異化的精準定位
     地域文化是形成差異化的重要因素,當地的往往才是唯一的。本項目重要的兩個本土文化是海洋文化和仙道文化,因此項目依托煙臺海洋性氣候資源,以海洋文化和仙道文化為核心內涵,以健康為出發點和歸宿點,把獨特的地域文化轉化成差異化的,以養生、養老、休閑度假服務為核心的康養小鎮定位。

     構建體系化康養
     康養小鎮的核心競爭力是體系化康養,主要由核心醫療技術+康養產業閉環+康養運營服務三部分構成。本項目通過與國際知名康養機構合作,引進先進醫療技術,打造瑞士抗衰老養生中心、國際健康體檢中心,構建核心醫療康復賣點。

     延伸康養產業鏈閉環
     康養是以養為手段,以康為目的,從健康、養生、養老三個維度出發,對生命的長度、豐度、自由度三位一體的拓展過程。所以康養產業是以健康產業為核心,將健康、養生、養老、休閑、旅游等多元化功能融為一體的復合型產業體系。本項目康養產業鏈閉環主要由康養理療產業、休閑度假產業、親子娛樂產業、健康運動產業、康養旅居等多業態融為一環。

三、項目怎么去落地?
     開發模式
     以康養產業為依托,主題文化旅游為紐帶,體系化康養為賣點,構建復合型健康旅游綜合體。分期開發,以點帶面,多點聯動,逐步聚集整體效應。開發與運營并重,以市場需求為導向,統籌旅居、康養、旅游等項目的開發。

     盈利模式
     本項目的盈利來源主要是康養旅居和康養運營服務,包括康養地產一次性銷售收益、長期性租賃收益及配套服務運營收益、土地增值等。其中一次性銷售可以很好解決開發資金的回收,并推動其它項目滾動開發。長期性康養運營服務是康養小鎮的差異化發展的核心競爭力,因此其長期性收益也是重要的盈利來源。本項目的長期性收益包含:海洋理療、國際健康養生中心、仙道養生中心、綠野仙蹤四季主題樂園、文化旅游水街、藝術劇場等項目的運營收益。

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康養小鎮的頂層設計——以煙臺桃源仙谷國際康養小鎮為例
     在文旅融合的背景下,旅游項目的策劃規劃需要統籌考慮項目各要素,統攬全局,在市場需求和資源匹配的基礎上,從頂層上尋求問題的解決之道。下面以煙臺桃源仙谷國際康養小鎮為例探討康養小鎮的頂層設計。
康養小鎮策劃規劃

一、項目背景是什么?

     項目概況
     項目位于煙臺市萊山區城郊,距離煙臺植物園、塔山旅游風景區、煙臺海濱公園等都在10公里范圍內,交通便利,區位條件優越。基地占地約1900畝,地形屬丘陵山地,山湖相依,自然植被以農林果樹為主,生態環境良好,但景觀一般,缺乏稀缺性資源。

     政策背景促進健康產業發展
     伴隨著“健康中國2030”規劃綱要的落地,各地政府出臺一系列政策鼓勵開展健康產業建設,引導以發展健康產業為重點,構建養老、文化和旅游、體育等多領域融合互通的休閑消費體系,為發展健康產業提供了良好的發展條件。

     市場需求
     在人民對美好生活向往的需求和文旅融合的背景下,休閑旅游成為幸福剛需,出行常態化,消費需求向品質化、個性化、多樣化、健康化發展。另外,伴隨著消費升級,人們對健康生活的需求越來越強烈,健康消費市場越來越得到認可。

     挖掘核心資源
     所有項目的策劃與定位都必須建立在市場需求和資源匹配的基礎上。煙臺市濱海旅游資源豐富,仙道文化和海洋文化等人文資源突出。項目地擁有山湖相依、桃林山谷的生態基底。但是植被以農林果樹為主,景觀林相一般,缺乏觀賞價值;同時缺少有特色村落、建筑和歷史底蘊,整體缺乏文化吸引力。因此用地方特色海洋文化和仙道文化頂層指導項目設計, 將文化內涵滲透到康養項目的各個細節中,最終形成差異化的核心賣點。

     現狀問題
     康養市場需求規模大,但是缺乏體系化的康養產業,有效供給不足;地區旅游產業結構體系不夠完善,層次不高,缺乏持續吸引力休閑度假產品;項目地自然景觀一般,缺乏稀缺性的自然資源;用地條件受航空限高和地形條件限制。

二、做什么樣的項目?

     從地域文化明確差異化的精準定位
     地域文化是形成差異化的重要因素,當地的往往才是唯一的。本項目重要的兩個本土文化是海洋文化和仙道文化,因此項目依托煙臺海洋性氣候資源,以海洋文化和仙道文化為核心內涵,以健康為出發點和歸宿點,把獨特的地域文化轉化成差異化的,以養生、養老、休閑度假服務為核心的康養小鎮定位。

     構建體系化康養
     康養小鎮的核心競爭力是體系化康養,主要由核心醫療技術+康養產業閉環+康養運營服務三部分構成。本項目通過與國際知名康養機構合作,引進先進醫療技術,打造瑞士抗衰老養生中心、國際健康體檢中心,構建核心醫療康復賣點。

     延伸康養產業鏈閉環
     康養是以養為手段,以康為目的,從健康、養生、養老三個維度出發,對生命的長度、豐度、自由度三位一體的拓展過程。所以康養產業是以健康產業為核心,將健康、養生、養老、休閑、旅游等多元化功能融為一體的復合型產業體系。本項目康養產業鏈閉環主要由康養理療產業、休閑度假產業、親子娛樂產業、健康運動產業、康養旅居等多業態融為一環。

三、項目怎么去落地?
     開發模式
     以康養產業為依托,主題文化旅游為紐帶,體系化康養為賣點,構建復合型健康旅游綜合體。分期開發,以點帶面,多點聯動,逐步聚集整體效應。開發與運營并重,以市場需求為導向,統籌旅居、康養、旅游等項目的開發。

     盈利模式
     本項目的盈利來源主要是康養旅居和康養運營服務,包括康養地產一次性銷售收益、長期性租賃收益及配套服務運營收益、土地增值等。其中一次性銷售可以很好解決開發資金的回收,并推動其它項目滾動開發。長期性康養運營服務是康養小鎮的差異化發展的核心競爭力,因此其長期性收益也是重要的盈利來源。本項目的長期性收益包含:海洋理療、國際健康養生中心、仙道養生中心、綠野仙蹤四季主題樂園、文化旅游水街、藝術劇場等項目的運營收益。
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